IT, a la calle

Joan Ballester — Tue, 16 Sep 2008 21:32:49 +0000

Esta tarde, paséandome por el Blog de Enrique Dans, Leo un artículo muy jugoso, que me ha dado mucho que pensar, y porqué no, opinar…

El artículo en cuestión (es este) habla de los inevitables recortes que tendrán que efectuar muchas empresas este fín de 2008, y todo el próximo 2009. Y hace mención al departamento que parece ser que le tocará disminuír lo quiera o no, IT.

Todos sabemos que IT ha tenido un crecimiento bastante bueno estos últimos años, ya que la tecnología se está haciendo imprescindible para el crecimiento lógico de cualquier empresa actual, y qué decir de Internet, hoy día es prácticamente imposible tener y hacer crecer un negocio de futuro sin presencia en internet.

Pero claro… Llega la crisis, y ¿qué sucede? Recortes.

Recortes, gran palabra, recortes de recursos, otra gran palabra dentro del mundo empresarial. Siempre he pensado que incluso es ofensiva. Recurso. Oye, recurso… traeme un café :D. En fín, todos lo hemos sido, y quien no lo haya sido, felicidades :-)

Volvamos al artículo en cuestión. En él, su autor (Robert X. Cringely), pone de manifiesto que los lugares dónde más se notarán esos recortes de personal (dejaremos de utilizar la palabra recurso) será en cargos superiores en la pirámide en IT.

¿Razones? Según Robert X. los altos cargos dentro de IT acaban desligándose mucho de la tecnología y acaban siendo meras herramientas de gestión de personal, envíos de e-mails, reuniones y estrategias… (qué grandes palabras… un día tenemos que hablar de ello).

¿Opinión? Es complicado, más que nada porque no soy el que cortará las alas de mucha gente, supongo que, aunque no lo parezca desde fuera, esa posición tiene que ser complicada, elegir que es lo mejor para tu empresa, sabiendo que tienes que mandar a la calle a X personas (ya… posiblemente sean recursos para el).

Entonces llegas a un delicado cruce de caminos.

Situación totalmente hipotética.

Soy el director de una empresa X que tiene que recortar gastos sí o sí, y ahora le toca el turno al departamento de IT. (Y hablaremos de miles de Euros Brutos anuales)

Dispongo de:

3 Maquetadores (1 becario: 12K , 1 junior: 16K, 1 senior: 26K)
4 Programadores (1 becario: 15K, 2 junior: 18K, 1 senior 26K)
1 Analista (1 senior: 36K)
2 Sistemas (1 junior: 19K, 1 senior: 28.5K)
2 Jefes de proyectos (1 senior: 39K, 1 senior: 42K)
1 Jefe de IT (1 senior: 50K)
Enlace de IT con Negocio (1 senior: 62K)

Estamos hablando de 389.5K (brutos) €/año, y ojo… Esto solo cubre a este personal, hay que pagar los equipos, los mantenimientos, seguros, alquileres, infraestructuras, recursos humanos, y el larguísimo etcétera…

¿Qué hacemos? Complicado, ¿verdad?

Pongamos que tenemos que reducir de 390K a 300K, hay varias posturas, o pocos de arriba, o muchos de abajo o algo mixto (sabe a mixta! xD). Si lo miramos fríamente, quienes sacan el trabajo día a día son los de abajo, sin embargo, y guiándonos por lo que dice la teoría, necesitaremos a los de arriba para crear nuevos proyectos, ya que a priori son los que están mejor preparados para empezarlos y organizarlos.

Por otra parte, y según Robert X., es probable que los de puestos superiores estén ya desconectados de la tecnología y ahora prácticamente se dediquen a gestionar el equipo…

El enlace + Sistemas senior = 90K
Jefe de IT + 2 becarios + 1 junior = 90K
2 becarios + 2 junior + 1 senior = 90K

En fín…

Supongo que tampoco existe la opción perfecta, simplemente la opción momentáneamente idónea. ¿Creéis que de verdad un directivo, desconectado del inframundo de IT, se sentará a pensar quién de ellos tiene más conocimientos, más proyección, aptitud,…? Lo dudo :D

No cabe duda que este año y el que viene se verán muchos movimientos en las empresas, veremos que sucede! ¿Sucederán también en empresas punteras del sector tecnológico?… No me imagino a Google echando a la mitad de su plantilla… jejeje, ¿Quién sabe?

Joan Ballester,
Embat Consultors

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